🎖️El CEO Operador vs el CEO Estratega
Las dos identidades del CEO
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a que sus equipos funcionen sin ellos.
Cada semana comparto ideas que generan autonomía y equipos más fuertes.
Llevo tiempo reflexionando sobre los últimos meses en mi newsletter. Eso, sumado al feedback de algunas personas que me han escrito y con las que he hablado, me hacen pensar que:
El formato a veces se hace largo
El contenido es, en ocasiones, “demasiado técnico”
Y, sobre todo, que últimamente siento que he perdido la conexión con el propósito original: crear un espacio para ayudar e inspirar a otros volcando mis pensamientos, aprendizajes y principios sobre liderazgo, desarrollo personal y creación de equipos. Monetizar nunca ha sido mi intención.
Esta edición es una iteración sobre este feedback, y llevo unas semanas perfilando la visión y el “nuevo rumbo” de estos contenidos. ¡Agradeceré tus comentarios!
¡Arrancamos!
Uno de los principales bloqueos que observo en líderes que dicen que quieren construir empresas más autónomas y equipos que no dependan de ellos es este:
👉 La forma en la que se ven a sí mismos.
Y esto lo cambia todo, porque lo que crees que eres condiciona cómo tomas decisiones.
Y eso dicta cómo usas tu tiempo, tu energía y tu dinero.
Y eso a su vez, inevitablemente, define tu futuro.
Vamos a desmenuzarlo.
Qué te llevarás hoy
Verás con claridad la diferencia entre el líder operador y el líder estratega.
Entenderás que no es solo una cuestión de estilo: es una cuestión de propósito.
Tendrás ejemplos concretos para empezar a moverte de una identidad a la otra.
Este conflicto interno se explica muy bien cuando observamos dos identidades clave dentro de cualquier empresa: el operador y el estratega.
(Spoiler: hay ciertos sombreros que solo tú puedes llevar puesto)
El propósito
Ambas identidades producen resultados diferentes debido a que deciden de forma diferente cómo invertir el tiempo.
De manera fundamental, persiguen objetivos y propósitos distintos.
El Estratega, por ejemplo, es un rol con mucho más potencial de impacto que el Operador. Mientras que el Operador hace cosas, el Estratega hace que sucedan las cosas.
El Operador se enfoca en hacer más, el Estratega en progresar.
Los operadores vienen de perfiles técnicos y son muy buenos en lo suyo, pero la realidad es que son roles reemplazables.
Las personas que realizan tareas de operador se sienten cómodos y capaces. Se enfocan en su mejora técnica, consiguiendo en realidad resultados marginales de cara al negocio.
Como norma general, no deberías pasar mucho tiempo ejecutando un rol que pudiera hacer alguien más (y seguramente además mejor que tú).
El estratega, sin embargo, se alinea con el resultado (y no tanto con el proceso). Le importa más el qué, no el cómo. Cuestiona cómo se hacen las cosas todo el rato, y allana el camino futuro.
Su preocupación está en entregar valor, no en realizar tareas.
El operador es la defensa de tu equipo (sin este rol tu máquina no funciona), pero el estratega es el ataque. Las dos identidades son fundamentales, pero sin un buen ataque solo puedes aspirar a, como mucho, empatar todos los partidos.
Y así no se puede ganar campeonatos.
El cómo
El operador trabaja “in the business”. El estratega trabaja “on the business”.
Uno pilota la nave. El otro la diseña.
El operador tiene foco en gestionar proyectos, deadlines y cerrar tareas en Asana. El estratega se cuestiona si esas tareas deberían estar ahí en primer lugar.
El estratega, como dice Tim Ferris, se enfoca en tomar la decisión que elimina cientos de decisiones.
No se puede crecer sin realizar un esfuerzo continuo por reducir la complejidad de aquello que deja de importar.
Un estratega realiza tareas para las que no hay sustituto. Traen un propósito, un empuje y una narrativa con significado para sus equipos. Tienen opiniones propias y un ángulo y una visión sobre la industria imposible de generar porque es producto de sus vivencias.
El operador sigue protocolos, define procesos, cierra contrataciones, gestiona al equipo, realiza propuestas comerciales, define un proyecto técnicamente. Sigue el presupuesto, gestiona la relación con los proveedores, lidera la petición de una subvención, revisa contratos.
El estratega persigue crear comunidades y mantener una red de contactos en la que pueda aportar de manera constante. Busca mentores y referentes. Sale a encontrar el mejor talento para el futuro. Se toma tiempo para aprender, leer, formarse y entender el mercado. Lee las piezas que faltan en el puzzle.
Su calendario no está saturado a tareas porque sabe que en ese “tiempo ocioso” es donde los puntos se conectan y ocurre la magia. Se centra en proteger su energía, su agenda y su espacio mental para que las ideas puedan fluir.
El operador sigue un plan.
El estratega crea el mapa.
¿Con quién te identificas más?
Probablemente has visto partes de ti en ambas identidades. Y eso es normal, tu equipo necesita ambas.
Pero aquí va una pregunta incómoda:
👉 ¿Dónde pasas más tiempo?
Porque si tú estás operando la nave…¿quién la está rediseñando para que llegue más lejos?
Y si solo piensas en el futuro pero nadie pilota, tu empresa está a la deriva.
Cuéntamelo: ¿dónde estás hoy?
Y sobre todo:
¿Dónde necesitas estar mañana?
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En Linkedin escribo sobre liderazgo y gestión de equipos autónomos.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
¡Pasa buen finde!
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He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
Has dado en el clavo Felipe.