🎖️La fábula de las llaves
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar autonomía y equipos más fuertes.
Hace tiempo escuché una pequeña fábula que me marcó.
Un hombre camina de noche y se encuentra a otro agachado bajo una farola. Está revisando el suelo con insistencia.
—¿Qué has perdido? —le pregunta.
—Mis llaves —responde el otro, sin apartar la vista del suelo.
El primero, solidario, se arrodilla también. Empiezan a buscar juntos, escudriñando cada esquina iluminada por la farola.
Pasan los minutos. Nada.
Hasta que, cansado, el hombre pregunta:
—¿Seguro que las perdiste aquí?
El otro levanta la mirada y responde con naturalidad:
—No, las perdí más allá, en la calle de al lado.
—Entonces, ¿por qué buscamos aquí?
—Porque aquí hay más luz.
🧠 Lo que nos enseña
Esta fábula - que suena absurda - nos muestra una situación que en realidad es bastante frecuente: preferimos como líderes muchas veces mirar a otro lado, dedicando tiempo a lo que nos gusta o nos hace sentir cómodos (en lugar de atender a aquello que tendría mucho más impacto).
¿En lugar de estar priorizando esa contratación estratégica? Me pongo a hacer esta propuesta comercial, que facturar más siempre es positivo.
¿En lugar de entender por qué no somos más rentables? Me pongo a tunear una campaña de google ads, que me he hecho un curso este finde.
¿En lugar de poner solución al problema que ocurre de vez en cuando y no se acaba de resolver? Me pongo a hacer GPTs que nadie va a usar, que hay que subirse a la ola de la IA.
La realidad es que la principal responsabilidad de un líder es descubrir qué está frenando a su equipo, y ponerle remedio.
Pero además ponerle remedio de manera sostenible y sin que dependa de ti.
💡 Esto hace que tu dedicación se enfoque en encontrar palancas estratégicas que generen un output de valor desproporcionado con respecto al tiempo que le dedicas.Esto a veces consistirá en bucear en los números, revisar tu modelo de negocio, replantear la estrategia, evaluar qué frenos tienes a nivel de talento (¿alguien no acaba de encajar y estás mirando a otro lado?) o realizar mejoras funcionales o sistemáticas.
Tres preguntas que podrían ayudarte
¿Cuál es tu mayor riesgo como negocio actualmente?
¿Cuál es el cambio que generaría el mayor impacto económico o en facturación?
¿Cuál es la mayor frustración en tu negocio que no se acaba de resolver?
Dónde más me puedes encontrar
En Linkedin escribo sobre liderazgo y gestión de equipos autónomos.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
