🎖️Vivid vision
Empieza a diseñar tu futuro en 3 partes
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a que sus equipos funcionen sin ellos.
Cada semana comparto ideas que generan autonomía y equipos más fuertes.
📖 Hoy hablamos de Vivid Vision, un libro cuyo principal mensaje es:
“¡Deja de soltar frases inspiradoras y empieza a describir tu empresa como si ya estuviera funcionando a otro nivel!”.
Cameron Herold es su autor, y hoy lo convierto en un paso a paso que funcione para tu equipo.
Qué te llevarás hoy
👎 Verás lo que pasa cuando todo el equipo jura estar alineado… pero no lo está
❌ El pequeño error de liderazgo que sabotea grandes planes (y nadie te advierte)
🔧 Una técnica ridículamente simple para que tu visión deje de sonar a “powerpointazo”
🤯 Por qué escribir cosas que suenan locas puede ser lo más inteligente que hagas este año
¡Comencemos!
🧠 Tu empresa en Full HD
Imagina esto: estás en una reunión con tu equipo y dices: “Queremos ser líderes en innovación”. Todos asienten. Nadie pregunta nada. Tú crees que lo entendieron. Ellos creen que tú sabes a qué te refieres.
Spoiler: nadie tiene idea de lo que significa.
Cameron Herold —el cerebro detrás de la explosión de crecimiento de 1-800-GOT-JUNK!— vio este problema una y otra vez en empresas de todo el mundo. Y decidió ponerle solución con un método sencillo pero poderoso: la Vivid Vision.
Si no puedes describir al milímetro y con palabras cómo se ve tu empresa dentro de tres años, tu equipo no podrá construirla contigo.
Parte 1: ¿Qué es una “Vivid Vision”?
Una Vivid Vision no es una frase bonita en la pared. No es tu misión, ni tu propósito, ni ese PowerPoint que armaste en 2019.
Es un documento de 4 o 5 páginas que describe, en detalle y en presente, cómo se ve, se siente y opera tu empresa en tres años.
¿Qué incluye la Vivid Vision?
La cultura que se respira en el día a día.
Cómo trabajan los equipos.
Qué opinan de ti tus clientes, medios y proveedores.
Qué tipo de talento atraes.
Qué impacto generas (más allá de los números).
🎯 No se trata del cómo, se trata del qué.Olvídate (por ahora) de cómo vas a lograrlo. Tu única misión es visualizar el destino, como si ya hubieras llegado. Literalmente: escribes desde el futuro.
Cameron lo dice así:
“Si no compartes tu visión con claridad, los demás solo pueden adivinar qué quieres construir.”
Y adivinar no escala.
Antes de la visión: el caos disfrazado de estrategia
Antes de que Cameron Herold creara el concepto de Vivid Vision, trabajó con CEOs en más de 28 países y observó el mismo patrón una y otra vez:
Empresas con planes... pero sin visión.
Equipos motivados... pero sin rumbo claro.
Decisiones ejecutivas... que nadie entendía.
Y lo peor:
“Las declaraciones de visión eran frases tan genéricas que servían para cualquier empresa... o para ninguna.”
Sí, esas frases tipo:
“Inspirar a la humanidad a alcanzar su máximo potencial.” o “Ser líderes de la industria”.
¿Bonitas? Sí.
¿Prácticas? Cero.
Lo que no funcionaba (aunque lo intentaban)
Herold identificó dos métodos comunes... y por qué fallaban.
1. Las frases inspiradoras en la pared
Creadas en comités.
Llenas de palabras como “excelencia”, “liderazgo”, “innovación”.
Nadie sabía qué hacer diferente después de leerlas.
Resultado: alta motivación momentánea, cero alineación estratégica.
2. Los tableros de visión
Muy populares tras El Secreto.
Funcionan para lo personal, porque tú interpretas tus imágenes.
En una empresa, cada uno ve algo distinto.
Resultado: todos ilusionados… pero todos en direcciones distintas.
Eso es lo que pasa cuando todo el equipo asegura estar alineado… pero no lo está.
El insight de Herold: lo que falta es claridad compartida
Cameron pensó: ¿Y si pudiéramos hacer lo que hace un arquitecto?
Cuando vas a construir una casa:
Le cuentas al arquitecto lo que visualizas.
Le describes cómo será cada espacio.
Le muestras fotos, referencias, lo que sueñas.
Entonces, el arquitecto traduce eso en planos.
Y los constructores saben exactamente qué hacer.
Eso faltaba en las empresas: una visión que todos puedan “ver” —no interpretar.
Así nació la Vivid Vision.
“No es una declaración, es un plano emocional y narrativo del futuro.”
Parte 2: Cómo construir tu propia Vivid Vision en 5 pasos
Hacer una Vivid Vision no es escribir frases de LinkedIn con música épica de fondo. Es un proceso concreto, personal y poderoso. Aquí te van los 5 pasos para crearla como lo haría Cameron Herold (y que quizás te venga bien probar).
1. Aléjate para ver mejor
“No se puede pensar en grande desde una bandeja de entrada.”
Sal de la oficina. Literal. No te lleves el portátil.
Busca un lugar que te inspire: montaña, playa, cabaña, cafetería sin Wi-Fi. El objetivo es desconectarte del presente para poder imaginar el futuro sin interrupciones ni limitaciones mentales.
💡 Pro tip: nada de hacer esto en una reunión de Zoom.2. Visualízalo TODO (sí, TODO)
Ahora sí: cierra los ojos y visualiza tu empresa dentro de tres años como si la estuvieras grabando.
Pregúntate:
¿Cómo es el ambiente en la oficina?
¿Qué tecnología usan los equipos?
¿Qué dicen los clientes sobre ti?
¿Qué se comenta en medios, redes o Glassdoor?
¿Qué tipo de personas están trabajando contigo?
¿Qué proyectos ilusionan a todos?
No busques palabras bonitas. Busca verdad emocional y detalle visual. Es tu empresa soñada, no un brochure corporativo.
3. Una técnica ridículamente simple para que tu visión deje de sonar a powerpointazo
Escribe en tiempo presente (como si ya lo hubieras logrado).
Nada de “esperamos”, “creemos”, “ojalá”. Tu Vivid Vision se redacta como si fuera hoy.
Ese es el truco que transforma frases corporativas genéricas en una visión con vida y potencia.
Ejemplo:
❌ “Queremos tener una cultura colaborativa”.
✅ “Tenemos una cultura donde cada voz cuenta y las ideas fluyen sin miedo.”
Eso genera alineación real. Y más importante: te obliga a ser específico.
4. Compártelo como un manifiesto (no como un archivo adjunto)
Una vez lo tengas, no lo escondas en el Drive.
Reúne a tu equipo, imprimid copias y leedlo en voz alta. Sí, todos. Cada persona compartiendo en voz alta una parte del futuro.
¿Por qué? Porque:
Se vuelve real al ser leído en comunidad.
Empieza a vivirse emocionalmente.
Se generan conversaciones y conexiones.
Esto no es un anuncio. Es un acto fundacional.
Y lo más importante para mí - la gente establece expectativas sobre el entorno en el que están.
¿Estás a bordo de un cohete o de un barquito velero?
5. Úsalo como brújula, no como souvenir
Tu Vivid Vision no es algo que haces una vez y olvidas.
Revísala cada trimestre: marca lo logrado (verde) y lo que está en progreso (amarillo).
Inclúyela en reuniones clave: ¿esta decisión nos acerca a la visión?
Compártela con clientes, proveedores, inversores: alinéalos contigo.
Mientras más la compartes, más gente se alinea. Y ese es el truco: la visión se convierte en realidad porque todos van en la misma dirección.
Y aquí, como en toda comunicación, la repetición es fundamental.
Parte 3: Del papel a la realidad (y al impacto que buscas)
Las empresas más exitosas han utilizado grandes objetivos audaces (Big Hairy Audacious Goals o BHAGs) para motivar y guiar su crecimiento. Microsoft, por ejemplo, tenía la visión de poner “un ordenador en cada escritorio” en los años 80, cuando ni siquiera fabricaban ordenadores.
Una Vivid Vision tiene tres funciones clave:
Alinear a todo el equipo en una dirección común.
Motivar y atraer talento que comparte la misma ambición.
Guiar la toma de decisiones, eliminando la ambigüedad.
Como ves, una Vivid Vision no es un deseo. Es una herramienta de diseño empresarial. Cuando la compartes con claridad, empiezas a atraer al talento, a los clientes y a los aliados correctos.
⚠️ Advertencia amistosa:
Tu visión NO le va a gustar a todo el mundo. Y está bien. De hecho, está perfecto.
Una Vivid Vision bien hecha atrae y repele.
El que encaja, se emociona. El que no, se autodescarta. Y así es como evitas perder tiempo y energía en personas que no van en tu mismo barco.
Y si ya estás listo para sentarte a escribir, aquí van tres claves extra que pueden marcar la diferencia entre una visión genérica y una que realmente inspire.
El pequeño error de liderazgo que sabotea grandes planes (y nadie te advierte)
Uno de los errores más comunes en equipos en crecimiento es pensar que todos deben participar en crear la visión.
Spoiler: no.
La Vivid Vision no se construye en comité. No es democrática. Es el reflejo claro y sin filtros del CEO.
¿Por qué? Porque si entra el equipo operativo a “ayudar”, la visión pierde ambición. Se convierte en una lista de tareas posibles, en lugar de un destino deseado.
Cameron Herold lo vivió en carne propia. Él era COO en 1-800-GOT-JUNK!, y lo dejó clarísimo:
“Si me hubieras pedido a mí que escribiera la visión, hubiera sido más realista. Pero también más mediocre.”
Por eso:
El CEO sueña el destino.
El COO (o el equipo ejecutivo) diseña la ruta.
Si mezclas roles, pierdes poder.
Primero el qué. Después el cómo.
Piensa… ¿Eres el visionario o el ejecutor? Aprende a no mezclar roles.
No escribas lo que es probable. Escribe lo que realmente quieres
Muchos líderes se autocensuran al escribir su visión. Piensan: “Esto suena muy loco”, “No sé si lo lograremos”, “Mejor pongo algo más realista”.
Herold dice: error.
La Vivid Vision no es una estrategia de ejecución. Es una proyección sin límites de lo que realmente deseas construir. No se trata de ser lógico. Se trata de ser honesto.
¿Quieres tener un equipo remoto que trabaja solo cuatro días a la semana y viaja por el mundo? Escríbelo.
¿Quieres que los medios te llamen para hablar de cultura organizacional? Escríbelo.
¿Quieres ganar un premio al diseño de oficinas más cool del país? Escríbelo.
El “cómo” llegará después. Ahora estás diseñando el futuro, no montando un presupuesto.
Si filtras tu visión desde el inicio, le quitas el alma. Por eso, escribir cosas que suenan locas puede ser lo más inteligente que hagas este año.
¿Lideras un área? Tu propia Vivid Vision te puede poner dos pasos por delante
Una de las joyas escondidas del método Vivid Vision es que no solo aplica al CEO.
Cada líder de área puede (y debería) escribir su propia visión para su equipo:
Marketing, ventas, finanzas, producto, cultura, atención al cliente… todas pueden tener su propio documento de destino.
Esto hace dos cosas:
Refuerza la alineación general con la visión del CEO.
Eleva el nivel de liderazgo dentro de la empresa.
Porque un líder que sabe hacia dónde va su área no necesita microgestión.
Y un equipo que visualiza su futuro empieza a construirlo antes de que se lo pidan.
Así que si estás en un rol de liderazgo intermedio, no esperes que alguien más defina tu visión. Escríbela tú.
Nada demuestra liderazgo como alguien que ya vive en el futuro de su equipo.
✨ Un pequeño Playbook: tu viaje en el tiempo
Vamos a ponernos en modo máquina del tiempo.
Es 31 de diciembre de dentro de tres años.
Te levantas, te haces un café (o té, no te juzgo), y caminas por tu oficina (o tu casa).
📓 Ahora escribe:
¿Qué ves al entrar?
¿Cómo se percibe el ambiente?
¿Qué logros estáis celebrando?
¿Qué conversaciones escuchas?
¿Qué clientes aparecen en tu lista?
¿Qué titulares aparecen en los medios sobre ti?
¿Qué comentarios escuchas en una llamada con proveedores?
Hazlo sin filtro. Sin miedo al “cómo”. Este ejercicio es solo sobre el qué. Deja que tu imaginación haga el trabajo. Después, eso se convertirá en tu primer borrador de Vivid Vision.
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📖 Vivid vision
Aquí te dejo el link para el libro. Recomendable, de fácil lectura y con múltiples ejemplos reales de visiones muy aterrizadas.
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Y como mientras acabo esta edición estoy intentando que mi hija recién nacida se duerma con esta obra, la comparto también contigo (que además es puro arte).
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¡Me ha encantado! Además justo estos días pensaba que nadie quiere seguir a alguien que lo único que hace es seguir un Excel. Los equipos quieren tener un propósito claro, alinearse con una visión potente que les permita crecer y retarse
Me ha encantado lo claro que lo explicas, Felipe.
Justo hoy hablaba con una amiga consultora sobre el cacao que suele crear definir la misión y visión de una empresa. Palabras vacías la mayoría de veces. No conocía el concepto ‘Vivid Vision’ y me ha resultado muy práctico.