🎖️De operador a diseñador de equipos autónomos

Cuando estás intentando hacer crecer una empresa te das cuenta de la complejidad del reto. Escalar es el resultado natural de ir eliminando los cuellos de botella que podrían desbloquear más valor en tu compañía.

Por eso he creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).

Capítulo 1: La ciencia tras el crecimiento empresarial

Las empresas se encuentran, casi de forma física, con techos al crecer. Averigua por qué y cómo se rompen.

Capítulo 2: El mapa para salir del agujero

No existe una receta mágica, pero sí una serie de principios que podrían darte pistas sobre cómo romper tu techo de crecimiento.

Capítulo 3: Las trampas de nuestro cerebro

El líder es el primer cuello de botella - la primera palanca para salir del día a día está dentro de tu cabeza.

Capítulo 4: El verdadero rol que deberías asumir hoy como líder

Resolver tareas técnicas, estar pendiente de los cobros o revisar propuestas comerciales hará que tu empresa se sostenga, pero no la elevará a su máximo potencial. Descubre qué sí lo haría.

Capítulo 5: Tu arma secreta

Descubre cuál es el mejor arma a tu disposición para salir de la operativa (spoiler: ese arma ya la tienes en tu poder).

¿Por qué debería leerte?

¡Hola! Soy Felipe Polo.

Soy emprendedor, he fundado varias compañías y vendí una de ellas en 2021: GuideSmiths (consultora de software presente en 3 países con la que llegamos a facturar 9M+ con un equipo de 120+ personas).

Empecé esta newsletter con la misión de compartir mis aprendizajes pasados (y presentes) sobre liderazgo y gestión de equipos autónomos.